CMM（软件能力成熟度模型）认证
一、CMM简介
CMM是软件过程能力成熟度模型（Capacity Maturity Model）的简称，是卡内基梅隆大学软件工程研究院为了满足美国联邦政府评估软件供应商能力的要求，于1986年开始研究的模型，并于1991年正式推出了CMM1.0版。CMM自问世以来备受关注，在一些发达国家和地区得到了广泛应用，成为衡量软件公司软件开发管理水平的重要参考因素和软件过程改进事实上的工业标准。据了解，美国、印度、日本等国家已有数十家公司通过了CMM不同等级的认证。
二、CMM的理解应注意的问题
1、它仅指明该做什么，而没有指明如何做，它不是方法论，但我们在学习CMM时，可以从中学到分析问题的方法。
2、它仅指明该做的关键内容，仅描述软件过程的本质属性，而并非面面俱到。抓问题的主要方面的思想贯穿在整个CMM模型中。
3、软件过程是指软件工程过程。软件管理过程和软件组织的过程三者的有机结合。软件工程过程是我们理解的常规的软件的需求分析、设计、编码、测试等过程；软件管理过程是指为软件工程过程顺利进行而实施的管理活动的集合。上述两个过程是以软件工程组为主的活动。软间组织的过程是企业级的对软件的组织活动，是以企业为主的活动。
4、它是从软件过程的角度考虑问题，而并非关注软件开发工具，与框架软件生存周期无关，也与所采用的开发技术无关。
5、CMM为改善整个企业的软件过程提供了指南，而并非针对某个具体项目。CMM并不能保证在这个过程框架下，产品开发百分之百的成功。产品的成功是多种因素的组合，例如市场等因素。
6、CMM1.1是针对大型软件企业（500人以上）的，对小型的软件企业（50人以下）需要裁减。
7、CMM认为过程的不断改进基于许多小的步骤的进化而不是革命性的创新。
8、基于CMM的过程改善投资力度大、周期长，而技术投资则可能在短期内有较快回报。单独依靠技术改进可能在短期内取得较快回报，但最终可能一无所获。
